抓改善 保运行 抓管理 树榜样 

------记富奥模范班组  生产车间维修电工班

生产车间维修电工班凭着从严要求、从细入手的工作态度，坚持团结协作，分工明确，出色地完成2015年的各项工作任务，被评为富奥公司2015年度模范班组。班长是王东，现有员工7人，其中三级操作师5人。主要承担生产车间近300台设备的电气维修、办公楼和综合楼照明维修工作。

一、努力改善促进班组建设

2015年班组完成两改善总计34项，共计节约资金约40余万，合理化建议参与率达到100%。班组利用业余时间通过plc控制加热炉鼓风机及循环风机使加热炉在工作结束达到安全温度后由手动停机改为自动停机，避免持续降温风机电耗消耗，仅此项年节约2.3万元。依据环保要求及职工对噪音超标整改的诉求，班组在保障设备对风机能力要求的前提下将24台3.0KW风机降为0.75KW风机，降低了电能消耗，年节约成本10万元，同时噪音由96分贝降低到75分贝，得到广大职工的点赞。该班组强化自身建设，班组对公司举行的技能大赛参与率100%，班长王东荣获了辽弹公司第五届员工技能大赛电工状元。班组拥有较强学习氛围和团队精神，充分利用班前会、中午休息时间，讨论班组两改善提议、制定改善方案，汇报项目实施进度，分析项目难点进行集体攻坚，达到目标效果。维修工作制度化，节假日维修制定计划、措施到位、效果明显、时间明确、责任到人。

二、抓停台保运行，降成本安全无事故

2015年维修电工班超额完成了车间下达的经济指标。全年节约经费10余万。班组对132台电机保养制定了详细的月、年保养计划。分析设备故障原因，将易发生故障点彻底清除或降低故障率，同去年同期比因电气原因停台率降低70%，为车间日入库产量由180吨提高到200吨提供了有力保障。加强安全意识，提高员工素质，班组做到全年没有发生安全事故。

三、巧用标准提高管理水平
2015年该班组认真执行整车间现场5S、TPS目视化管理标准，班组先后在剪床、压床、钻床、油压机、大型卷耳机等设备电气进行统一配盘让接触器、开关、按钮等电气元件统一，全年减少备件库存40%，降低库存资金占用。修旧利费改1000mm长热电偶为500mm长，因此热电偶全年采购为零，降采购成本3.9万元.