辽弹公司2017年人力资源改革迈出重大步伐
时间：2018-01-15 浏览次数：1645次 作者：
2017年公司把以人力资源管理为支撑，持续优化资源配置，确保人力资源符合企业生存与发展需要，作为公司年度重点工作来抓。先后以提高生产效率为目标，通过降辅助、补一线，将资源向一线生产人员倾斜，优化资源配置，开展机修与生产车间的维修业务整合，完成营销与质量的随线服务业务调整。同时继续开展压编减员工作，全年共计减员46人。为严肃劳动纪律，提高工作效率，清理长休人员18人，有效治理了对企业无贡献却享受福利的不正之风。
下半年开始对各职能部门岗位职责进行梳理，修订完善岗位工作说明书，11月份按照富奥公司人事改革工作的要求，开展了以“能者上、庸者下，激发组织和员工队伍活力”为原则的管理干部岗位竞聘工作。截止12月29日，完成112人上岗竞聘工作，压缩编制9个，按富奥公司要求，辽弹2017年深化改革工作全部结束。
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