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辽弹公司2017年人力资源改革迈出重大步伐

时间:2018-01-15 浏览次数:1551次 作者:

        2017年公司把以人力资源管理为支撑,持续优化资源配置,确保人力资源符合企业生存与发展需要,作为公司年度重点工作来抓。先后以提高生产效率为目标,通过降辅助、补一线,将资源向一线生产人员倾斜,优化资源配置,开展机修与生产车间的维修业务整合,完成营销与质量的随线服务业务调整。同时继续开展压编减员工作,全年共计减员46人。为严肃劳动纪律,提高工作效率,清理长休人员18人,有效治理了对企业无贡献却享受福利的不正之风。
      下半年开始对各职能部门岗位职责进行梳理,修订完善岗位工作说明书,11月份按照富奥公司人事改革工作的要求,开展了以“能者上、庸者下,激发组织和员工队伍活力”为原则的管理干部岗位竞聘工作。截止12月29日,完成112人上岗竞聘工作,压缩编制9个,按富奥公司要求,辽弹2017年深化改革工作全部结束。

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