2023年1月18日，在公司二楼会议室，辽弹公司召开2022年度安全、消防、环保系统工作总结会，公司领导班子、二级经理、专兼职安全人员参加此次会议。

会上，生产部对公司2022年度安全、消防、环保工作进行了总结；汇报2022年度重点工作指标完成情况；阐述隐患整改及工伤事故分析、工作中存在的问题和不足；对2023年重点工作计划进行了宣讲、布置。

会上，副总经理郭云生对安环、消防工作进行总结，并对下一步工作提出要求。2022年，较好地完成年度各项任务目标(尽管产量较低、出勤天数较少)，这与生产部、蓬莱分公司、生产车间、机修车间以及其它职能部门的共同努力是密不可分的；疫情防控工作是2022年的亮点，经历了新冠疫情三年中的最艰苦时期，制定了N轮应急预案，克服了物流的闭环管理，保证了原材料到厂及成品簧的发运。蓬莱还采取了驻厂封闭生产，全公司实施精益的防疫措施，满足了各用户需求；综合部、生产部、蓬莱分公司、生产车间、机修车间表现突出；部分困扰企业多年的老大难问题得到了根本解决，如地面喷漆的取消及区域重新规划，成为现场5S管理的标杆，这里生产车间及技术中心可以说功不可没；生产安环室的职能管理作用有较大幅度的提高，即能发现问题又能解决问题，体现了一定程度的担当；应急演练的针对性、目的性、方式方法及效果，为历年来最好状态，即达到实战练兵的目的，又加强了与政府部门的沟通互信。郭总对2023年工作提出要求：继续深入开展工伤事故的数据积累与统计分析，归纳总结发生的特点、规律，运用安全专业工具方法（海因里希法则等），提前预警提示，逐步转化为防堵结合且更注重预防的管理模式；要系统思考和解决目前存在的伤害模式及潜在风险，挖掘深层次的问题及原因，进一步提高本质安全措施，评估效果、关注固化，通过技术改造、设备更新、工装改进等各方面，降低工伤频次。下一步，生产部需对安全事故归类分析，确定重点攻关项目；加强相关方现场作业管控，现场施工维修作业安全交底时要明确双方用电、用气、用水等管理责任划分界限和技术措施，现场作业时必须设置相关方自行管理控制的水、电、气控制柜，相关方必须设置现场安全监管人员，自行配备个体防护和安全技术措施；细化完善各类应急预案及演练，重点在于培训的针对性、有效性及覆盖率，进一步提高操作技能及应变能力；进一步抓好安全责任落实，识别部门安全风险及隐患，细化部门具体责任分工，充分借鉴质量问题的管理方法，进行规章制度的时时更新完善和安全执行的自检与专检机制，保证网格化管理的落地实施，要以时时放心不下的责任感，努力形成事事有人管，人人有专责的局面。

最后，公司总经理巴彦彬对安环、消防工作做总结讲话：对2022年公司安环、消防工作取得成绩给予肯定，指出了安全生产重要性，要求公司内各部门，认真学习《富奥公司2023年EHS工作纲要》并结合辽弹实际情况进行分解落实。要营造安全氛围，用理念引导安全生产：理念引导行为，行为决定安全，公司通过卓越EHS文化创建，在安全事项决策、资源投入、规章制度、作业实施监督监管上体现共同的价值取向、思维模式、行为方式。在公司上下形成安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益的安全理念。要筑牢安全防线，用制定保证安全：制定建设在安全生产管理中具有举足轻重的作用，23年我们还要完善安全制定体系，加大制定的执行力方面多下功夫。积极推进安全标准，以流程梳理追加安全管理标准化，修订和完善各项安全制度、标准，切实保证安全责任到人，要抓安全检查制定，各层管理人员深入现场，排查隐患、查处违章。要夯实安全之基，用科技支撑安全：通过加大安全投入，提高装备水平，公司设备自动化水平逐年提高，23年继续推进设备投资改造提升本质安全水平，满足更高要求。要铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全生产：始终把职工教育培训作为提升全员素质和安全管理的基础，按照年度计划全面开展职工安全知识培训及各项应急演练，且确保培训、演练效果达成。