抓本质安全 理论指导实操 落地执行力

      1月28日，辽弹公司举行2015年度安全总结暨2016年安全重点工作会议。辽弹公司领导班子、全体中层干部、专兼职安全员参加了此次会议。会上，质量生产部和生产车间分别做了工作总结及计划，主管安全刘富强副总经理和总经理张宁从安全工作的思想意识、重点工作落实提出具体要求。

     2015年辽弹公司以安全责任落实、组织框架细化为基础，以完善新设备、新燃料、新工艺安全管理制度为手段，通过发放材料、现场指导、实战演练等安全培训形式，完成了日常和专项检查工作中发现的94项安全隐患全部整改。以重伤、轻伤、轻微伤及未遂事故案例，举一反三，认真执行三不放过原则，做好预防措施。

     2016年重点工作抓安全环保体系建设，用体系指导安全管理工作，从人、设备、物料、操作规程、作业环境入手，改善提高公司安全管理水平。安全意识深入人心，作业动作规范，落地安全管理手段和自主执行意识。

       刘总强调，通过学习、培训及活动的演练来提高意识。发现问题要整理、分析、做好总结。通过公司级、生产车间、班组三个层面安全会和必要的安全措施投入，从主观和客观上完善安全工作，落地安全工作执行力。从制度及操作流程上，严格检查是否执行到位。从行动上，员工主动自觉执行安全操作规程。

      张总指出，针对不同的岗位、层面的人员，进行多样化安全培训，做到应知应会。结合内控管理，加强安全评审工作，在设备的采购及安装上进行安全评价及评审，实现设备的本质安全。全工序梳理设备操作流程及安全管理制度。分解、细化、落实全员安全生产中主体责任，有责任才会有担当。

       2015年安全事故教训，给辽弹公司安全生产敲了一个警钟，从安全生产管理者到生产岗位人员应严格执行安全生产操作规程，以辽弹公司2016年“执行年”活动的开展为契机，抓本质安全，抓制度建设，抓预防意识教育，避免安全事故发生，为辽弹公司员工创造一个平安、祥合的安全生产环境。