辽弹公司召开第二届三次职工代表大会

3月25日上午8点30分，85名职工代表参加了富奥辽弹公司第二届三次职工代表大会。会议由富奥辽弹公司副总经理刘富强同志主持。辽弹公司总经理张宁作了题为《转变观念 科学规划 依托体系 强化执行》的工作报告。

张宁总经理在报告中，对过去的2015年公司生产经营管理工作进行了全面总结。受国内经济下行压力影响，载货车市场产销量同比均较大幅度下滑，辽弹公司搬迁后，强化和优化目标管理、体系建设、产品质量、能源管理、内控建设、人力资源配置等方面工作，在商用车市场大幅度下降的不利形势下，仍保持稳定经营，并扭亏为赢。分析国家经济转型和调结构的形势，面对“十三五”开局年，根据企业经营存在问题提出了公司2016年重点工作：1、夯实企业战略发展规划，明确目标，做好立项，有效落实。2、完善并有效运行市场营销项目管理，稳固现有市场，达到解放公司A级供应商标准，积极开拓新市场。3、强化执行力，抓好体系落地，确保质量体系与内控管理体系有效运行，提高企业经营活动的质量与效率。4、加强新产品研发工作，认真做好APQP与PPAP，确保新产品质量。5、加强质量持续改进与过程控制，切实提高产品符合性与一致性，有效提高产品质量，降低产品成本。6、加强应收账款管理，降低风险超限存货，提高资产运行质量。7、深化基础管理，通过定额管理、TPS管理、TPM管理、价格管理、全员性“两改善”活动等，提升管理水平，降低生产成本。8、改善人员结构，优化资源配置，做好人才培训，加强核心队伍建设与管理。

在职工代表提案现场解答中，张宁总经理就代表们对生产、设备、产品质量和工艺、后勤等方面提出的27个问题，进行了详细认真的解答，针对每个问题落实了责任人和责任部门给予解决。今年的提案主要来至于领导班子与职工代表分4个层面的座谈会，提案的质量、深度高于往年，体现了职工对企业经营的关注度和参与度。

大会表决通过了《总经理工作报告》、《公司财务预决算报告》和《职工培训工作报告》，王福岩副总经理宣读了大会决议。辽弹公司将2016年确定为“改变观念，严抓执行与落实”为主题的“执行年”，通过严抓执行力，确保目标落地，措施有效，结果达标。大会号召全体职工转变观念，树立发展的眼光，科学规划，稳妥实施，利用五年的探索实践，走出一条适合辽弹的发展之路。
New Roman"'>刘总强调，通过学习、培训及活动的演练来提高意识。发现问题要整理、分析、做好总结。通过公司级、生产车间、班组三个层面安全会和必要的安全措施投入，从主观和客观上完善安全工作，落地安全工作执行力。从制度及操作流程上，严格检查是否执行到位。从行动上，员工主动自觉执行安全操作规程。
张总指出，针对不同的岗位、层面的人员，进行多样化安全培训，做到应知应会。结合内控管理，加强安全评审工作，在设备的采购及安装上进行安全评价及评审，实现设备的本质安全。全工序梳理设备操作流程及安全管理制度。分解、细化、落实全员安全生产中主体责任，有责任才会有担当。

2015年安全事故教训，给辽弹公司安全生产敲了一个警钟，从安全生产管理者到生产岗位人员应严格执行安全生产操作规程，以辽弹公司2016年“执行年”活动的开展为契机，抓本质安全，抓制度建设，抓预防意识教育，避免安全事故发生，为辽弹公司员工创造一个平安、祥合的安全生产环境。